职场官僚

写在前面

或多或少,我们在职场都会遇到这样的一些人。

他们学历逆天,什么 985,211,那是起步价。没喝过洋墨水,都没好意思开口。

他们履历光鲜,跨国公司高管,和某某行业名人称兄道弟。

他们的 PPT 能力简直就是神通。图文并茂,排版精美。

他们职位都不低。他们的工作就是开会。开很多很多的会,和领导开会,和同事开会,和下属开会。但他们不需要交付任何成果。

他们口才超强,开口闭口,都是趋势,技术,创新,数字化。言必谈模型,闭环。然后辅以一堆业内顶尖公司,已经被媒体咀嚼过多遍的,烂大街了的商业模型和创新故事。极具煽动力和说服力。仿佛在座的各位都不配坐在这里听。

但是,听了半天下来,却不知道怎么落地,怎么用这些思维模型来解决公司当前的问题,怎么定义出具体可测量,可执行的动作。

我称这些人,为职场官僚。

职场官僚

他们已经把职场当成一个官僚组织,他们在这个组织中找到了生存的技巧,这些技巧不是以解决问题为导向,而是怎么样抛出一个又一个概念。他们善于捕捉公司的价值观和风口,然后把这些当成口头禅,套在他的概念上,使得这些概念“坚不可催”。谁试图挑战这些概念,就是在挑战公司文化,就是在挑战公司价值观,就是在挑战公司的长期方向。

唯一地缺点,还是找不到具体的,可测量的,可执行的动作。

在某个场合,终于有一个天真的人,一脸无辜地说出了所有人都在心里问过自己千百遍的问题:可是现在我们到底要做什么呢?

只见他停顿了 3 秒。因为他万没想到居然有人敢问这么白痴的问题。更万万想不到的是,他居然不知道怎么回答这个问题。停顿延长到了 5 秒,整个会场迷一样的寂静。几乎所以人都屏住呼吸,哪怕这个时候谁动一下,就会成为会场的焦点。问了上帝之问的人,恨不得自己马上消失。

不过也就 5 秒而已。这个问题难不倒这种久经沙场的高手。只见他侃侃而谈,抛出了更多的概念,抛出了更多的模型,抛出了更多的成功故事。但就是闭口不谈:结合公司当前的情景下,我们应该做什么,有哪些具体的,可执行,可测量的工作可以安排下去。谈到最后,我们都忘记了我们最初问的问题是什么。

下场

这些职场官僚的下场是什么呢?走人。没错,就是走人。他们虽然不需要在短期内交付任何成果,但长期来看,他没有交付任何成果出来,在事情变得越来越糟的情况下,他的经理不得不把他从这个职位上撤下来。

你觉得他挺悲惨的吧?错了。其实他一点都不悲惨。以他的学历,履历,表达能力,他很快又找到了一个世界 500 强的高管工作,又开始了新一轮的职业生涯。并且,如果他足够幸运,手底下有一些能干活的人,那么他可以混得非常好。

这就是一个职场官僚的画像。你身边有这样的人么?


Post by Joey Huang under essay on 2021-01-15(Friday) 23:00. Tags: thought,

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