职场官僚
写在前面¶
或多或少，我们在职场都会遇到这样的一些人。
他们学历逆天，什么 985，211，那是起步价。没喝过洋墨水，都没好意思开口。
他们履历光鲜，跨国公司高管，和某某行业名人称兄道弟。
他们的 PPT 能力简直就是神通。图文并茂，排版精美。
他们职位都不低。他们的工作就是开会。开很多很多的会，和领导开会，和同事开会，和下属开会。但他们不需要交付任何成果。
他们口才超强，开口闭口，都是趋势，技术，创新，数字化。言必谈模型，闭环。然后辅以一堆业内顶尖公司，已经被媒体咀嚼过多遍的，烂大街了的商业模型和创新故事。极具煽动力和说服力。仿佛在座的各位都不配坐在这里听。
但是，听了半天下来，却不知道怎么落地，怎么用这些思维模型来解决公司当前的问题，怎么定义出具体可测量，可执行的动作。
我称这些人，为职场官僚。
职场官僚¶
他们已经把职场当成一个官僚组织，他们在这个组织中找到了生存的技巧，这些技巧不是以解决问题为导向，而是怎么样抛出一个又一个概念。他们善于捕捉公司的价值观和风口，然后把这些当成口头禅，套在他的概念上，使得这些概念“坚不可催”。谁试图挑战这些概念，就是在挑战公司文化，就是在挑战公司价值观，就是在挑战公司的长期方向。
唯一地缺点，还是找不到具体的，可测量的，可执行的动作。
在某个场合，终于有一个天真的人，一脸无辜地说出了所有人都在心里问过自己千百遍的问题：可是现在我们到底要做什么呢？
只见他停顿了 3 秒。因为他万没想到居然有人敢问这么白痴的问题。更万万想不到的是，他居然不知道怎么回答这个问题。停顿延长到了 5 秒，整个会场迷一样的寂静。几乎所以人都屏住呼吸，哪怕这个时候谁动一下，就会成为会场的焦点。问了上帝之问的人，恨不得自己马上消失。
不过也就 5 秒而已。这个问题难不倒这种久经沙场的高手。只见他侃侃而谈，抛出了更多的概念，抛出了更多的模型，抛出了更多的成功故事。但就是闭口不谈：结合公司当前的情景下，我们应该做什么，有哪些具体的，可执行，可测量的工作可以安排下去。谈到最后，我们都忘记了我们最初问的问题是什么。
下场¶
这些职场官僚的下场是什么呢？走人。没错，就是走人。他们虽然不需要在短期内交付任何成果，但长期来看，他没有交付任何成果出来，在事情变得越来越糟的情况下，他的经理不得不把他从这个职位上撤下来。
你觉得他挺悲惨的吧？错了。其实他一点都不悲惨。以他的学历，履历，表达能力，他很快又找到了一个世界 500 强的高管工作，又开始了新一轮的职业生涯。并且，如果他足够幸运，手底下有一些能干活的人，那么他可以混得非常好。
这就是一个职场官僚的画像。你身边有这样的人么？