过程重要还是结果重要
要过程还是要结果¶
如果以人的一生为长度，毫无疑问，我们追求的是过程。因为所有人的结果都一样，不管你是富贵还是贫穷，尊贵还是卑贱。
但如果把时间长度缩短，情况就变得复杂得多。
有时候，我们只想要结果，不希望经历过程。比如，有人为了生计，去做力工，就是那种在工地挑水泥，搬砖头的工种。这个时候，确实很难让人好好地体验过程。一天结束后拿到手的工钱，就是我们追求的唯一目标。
有时候，我们只想体验过程，对结果却不一定在意。比如，你去一个地方旅游，看一场电影，或者是玩一会儿游戏。
有时候，过程和结果同样重要。比如阅读，编程。你沉浸在文字和代码里，慢慢地你变得心无旁骛，如果足够幸运，可能还能进入福流体验。完成这个活动后，你还学到了知识，构建出了产品，得到了一个好的结果。
有时候，同一件事，在不同的场合，过程和结果的侧重点完全不同。
同样是编程，如果做的是你的业余项目，没有很强的功利性，比如维护一个开源软件。大概率，你追求过程大于结果，你是你所构造的软件的上帝，按照你的审美设计它，然后像拼积木一样，慢慢地构造它，最后看着你的作品，沉浸在淡淡的喜悦里。
如果做的是公司的项目，日程紧，又不停地被其他事情打断。大概率，你只想快点做出一个可以工作的软件。而过程，可能真的是种煎熬。你需要在桌子旁边备个砖头，以防产品经理的不请自来。你还要捏着鼻子，实现出那些你嗤之以鼻的特殊需求。最后，你还要应付质量部门的各种挑剔，你实在失去了耐心，然后略带烦躁地说出那句千古名言：我的电脑上没问题，你要不换台电脑试试。其实你自己也知道，这句话完全不合逻辑，你只是烦了。
从管理学的角度，也有两个流派。一个是以 KPI/OKR 为代表的结果导向派。另外一个是以 6-Sigma/精益（精益制造，精益创业，精益研发 …） 为代表过程派。两个派别各有各的特点的适用范围。一个公司，在战略层面，可能会以 KPI/OKR 作为管理手段。在项目管理，生产等环节，会使用 6-Sigma/精益 为管理手段。这也说明，过程和结果同样重要。
但行好事，莫问前程¶
从个人的角度，过度追求结果的后果，是我们经常忙着赶路，忘记了欣赏身边的美景。甚至忘记了看地图，最后发现，走错了路。
过渡追求结果，容易造成过度的焦虑，每天都对结果患得患失，眼里只有结果。它会破坏体验，损伤幸福感，因为你只看重结果，过程只是你达成结果的手段。你会为了结果，去改进过程，但你无法享受过程。甚至有时候，为了结果，而杀鸡取卵。它还可能让你无法长期做这件事。追求结果属于“外部激励”，外部激励很难长时间有效，因为它有边际效用递减效应。比如，你做这件事是为了赚钱，当赚的钱达到一定的数量的时候，就再也无法达到激励的作用了。
重视过程，结果大都不会太差。把结果看成过程的自然产物：水到渠成。比如软件开发，如果有规范的开发流程，有合理的分层设计，模块设计，接口设计，并发设计，有严格的单元测试，有自动化的 CI/CD ，结果往往不会差到哪里去。
财务自由是个非常诱人的目标，也是很多中产阶级的终极目标。然而，财务自由只是手段，精神自由才是目的。试想，财务自由后你要做什么？天天躺着刷抖音么？精神自由，意味着我们有选择权，可以拒绝一些事情。财务自由后，可以让我们有更大的底气，拒绝更多的事情。财务自由不是精神自由的充分条件，甚至连必要条件都算不上。极端一点，犬儒主义，在一定程度上，同样实现了精神自由。
过程，让我们更专注当下，提供沉浸式体验。有时候我很困惑，既然人生只是体验，为什么我们会如此重视中间的结果呢？
当然，我所说的可能都是错的。就像一个笑话，一个上无片瓦，下无立锥之地的穷光蛋可能会以为，皇帝一定都是用金锄头在种地。
（完）